發布者：山東添鈺金屬制品有限公司　　發布時間：2014/4/15　　閱讀：2103次

聊城不銹鋼欄桿鋼企聯合重組 要把困難想得多一些

聊城不銹鋼欄桿鋼企聯合重組 要把困難想得多一些晉南鋼企拉開聯合重組大幕，這是山西經濟發展中的一件大事。
山西立恒鋼鐵股份有限公司等6戶晉南鋼鐵企業成立晉南鋼鐵貿易有限公司，將通過統一采購、統一銷售、統一物流和低利息成本融資運作經營，服務各股東公司。
按照此種經營模式，目前這6戶鋼鐵企業統一采購礦粉，年可節省5億多元；統一采購焦炭，年可節省7億元以上；統一物流，年可節省運費1.4億元以上；統一銷售，年可增收7億多元。
毫無疑問，這是一筆相當可觀的“錢”。事實上，這樣的“錢”景也是讓這6戶鋼企走到一起的最核心的一個條件和前提。
世界上成功的大公司大集團無一不是聯合重組發展起來的，幾乎沒有一家是只靠自我積累發展起來的。因此，走聯合重組之路是鋼企必須堅持的方向，必須為之奮斗的目標。
推動成立晉南鋼鐵貿易有限公司，被曲沃縣政府作為提升區域內企業綜合競爭力、提高產業集中度、化解產能嚴重過剩、加快推動鋼鐵產業轉型升級而提出組建晉南鋼鐵集團的第一步。
實行分步走，充分說明各方都在謹慎地推進這項工作，這是值得肯定的。其實，鋼鐵企業聯合重組并不是一個新話題。早在“九五”期間，我國鋼鐵企業聯合重組就開始了。那么，這期間有多少成功的榜樣？有多少失敗的先例？又有多少可供借鑒的經驗呢？
——“一些國內大型鋼鐵企業間雖然通過不同形式建立了一些合作或共贏關系，但這些合作或共贏關系，要么只是增量上的戰略合作，在存量上并無重組意向，要么則只是松散的合作關系，并非以資產為紐帶，各企業的基本發展思路仍以自我發展為主，正在或即將形成更多的重復建設？”

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