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“大夏天的，誰要喝冰糖葫蘆汁呢？看著火紅色的包裝就沒有拿起來的欲望。”在超市閑逛時看到匯源今年推出的冰糖葫蘆汁，我就忍不住嘀咕。
還有娃哈哈今年大力推廣的格瓦斯，超市到處都是它的堆頭，可是看到“液體面包”的字樣我就懼了：喝完不會發胖吧？
聊城不銹鋼欄桿市場雖大，但格局已定，普遍增長乏力，想推出叫好又叫座的新品越來越難。
2012年，娃哈哈實現營業收入636.31億元，同比負增長6.23%；實現凈利潤80.58億元，同比增長16.93%。而2008年，娃哈哈實現營業收入328億元，同比增長27.2%，實現利潤50億元，比上一年增長50.36%。從2009年到2011年，娃哈哈營業收入每年增長20%以上，2012年卻是負增長。
為了保持高利潤，娃哈哈不斷推出新產品。“我生產的東西你沒有，我就不用跟你惡性競爭，我開發的東西比你更好我就占優勢。”宗慶后提出“一、二、四、八”的產品研發模式，當一個產品還在旺銷時，就開始準備兩個新產品，滾動開發，形成不同陣容的產品群，高利潤和低利潤產品同時做。
其實仔細觀察，飲料市場是個很有意思的領域，越是充分競爭的市場越能看到一些營銷規律發威或失靈，甚至商超擺貨都會影響一款產品的銷售業績，更別提關系到生死存亡的產品定位以及渠道政策了。有時想想，在有限的貨架上，多少產品像潮水一樣來了又去，火了，死了，鐵打的貨架流水的產品，讓人不免唏噓！
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